暴跌36%裁員9000人,昔日科技巨鱷突然隕落,又是一場風暴

過去一年,股價累計下滑了36%!

裁員9000人,員工縮水達16%!

血流成河!這家看似岌岌可危的公司是哪家?說起來也許你不信,這就是曾經如日中天的老牌科技企業——惠普(HP)!!

10月4日,惠普盤中一度暴跌逾10.54%,最終收跌9.57%,市值一天蒸發26.23億美元(約合人民幣188億元),股價不僅創下兩年半以來新低,還從2018年10月的高點累計下跌超過36%。

而在此前的10月3日,惠普即將履新的首席執行官恩里克·洛雷斯則宣布:惠普公司計劃未來三年在全球范圍內裁員,裁員人數為7000~9000人,占其全球員工總數的16%,預計將在2022財年完成對裁員的篩選工作。

其實,惠普跌落神壇,已早有端倪。惠普今年第一財季凈利潤為8.03億美元,比去年同期暴跌了59%;第三財季業績凈營收同比也僅增長了0.1%,包含打印機、打印耗材和其他相關產品的打印集團營收則同比下降5%!是的,又一個科技巨頭行走在懸崖的邊上!惠普從盛而衰,僅僅不到7年多。它衰落的速度如此之快,快得讓所有人猝不及防,讓所有人心驚肉跳,讓所有人扼腕嘆息!馬化騰說過:“巨人稍微沒跟上形勢,就可能倒下。巨人倒下時,體溫還是暖的。”這話,就像是為惠普而說的!這么一個血淋淋的慘劇,難道還不值得我們警惕嗎?!

說起惠普,中國人不會陌生。這曾經是一個多牛掰的公司啊。它起家于車庫,終崛起為硅谷標志,從1938年創立至今,創造出無數影響人類文明的產品。在漫長的歲月中,與惠普同時代的公司大部分都消失了,而惠普則歷久彌新。在喬布斯眼里,硅谷最偉大的公司不是蘋果,而是是惠普!曾經一度,惠普在筆記本電腦、臺式機、打印機上,都獨占鰲頭。在喬布斯去世的2011年,惠普公司在世界500強中排名第28位。然而,僅僅7年多時間過去了,惠普在世界500強中的排名已經跌到了190位,不及戴爾公司的93位!今天,惠普決定裁員16%,更證明這家老牌科技公司,出了大問題了!惠普出的問題,不僅有外憂,而且有內患;不僅存在疥瘡之弊,而且是心腹之痛!1、內憂:在移動互聯網時代,惠普的老三樣:筆記本電腦、臺式機、打印耗材,這些原來惠普引以為豪的產品,現在遭到了極大沖擊,“風流總被雨打風吹去”!電腦是很好理解的,它相當大一部分功能,已經被智能手機所替代。據統計,2018年PC出貨量為2.594億臺,同比減少1.3%;2019年第一季度全球PC出貨量更是同比下降4.6%,連續第七年下降。打印是當前惠普的現金奶牛和最大的盈利點。不幸的是,在移動互聯網的沖擊下,近幾年來,惠普打印耗材業務也在搖搖欲墜。為什么打印耗材賣不動了?想想,以前大家看文件和圖片,大都依賴于打印機打印出來。現在,大家有了手機、ipad,有了微信、Facebook,不用打印,在手機上看也一樣。這就導致了用戶打印數量越來越少,對墨盒的需求也越來越小。2、外患:不僅PC機、打印機的整體蛋糕縮小,在存量蛋糕里,惠普的份額也被對手不斷蠶食、鯨吞,丟盔卸甲。

可以被復制,這是極其可怕的。在PC機方面,不僅小米做了電腦,華為也做了電腦,海信、海爾這兩個電視廠商都做過電腦,惠普的電腦業務,已經沒有什么獨創性可言了。特別是聯在PC機上的優勢,已經擊垮了惠普,成為了全球不折不扣的老大。在2019第二季度中,聯想市場份額為25%,高于第二名惠普近3個百分點,對后者的優勢繼續擴大。在打印耗材業務,歐洲、中東和亞洲地區的很多公司,也在不斷制造能在惠普打印機上使用的墨盒,這些公司產品的性價比,比惠普來得高,這也給惠普造成了極大沖擊,導致其業務迅速萎縮。

寫到這里,我不僅一聲嘆息:其實,原本惠普是有時間窗口,去積極轉型的。但是,由于對核心技術研發重視不夠,也由于行動遲緩,惠普在智能手機和移動互聯網時代,就像一只龐大而笨拙的恐龍,錯失行業轉向平板計算機、智能手機、音樂播放器與游戲端游的大潮,在短短幾年間由盛而衰!

的確,在這個快速變幻的時代,任何行業里都只剩兩種人:快速行動的人和死人。看著惠普這個昔日電腦霸主在短短幾年間,走過的這條由盛而衰的拋物線, 正應了那句話:時代拋棄你,真的連一聲再見也不會說。這是一個令人激動的年代,無數的機會令人心動,一個偉大品牌往往在一瞬間便打造而成;這也是一個冒險的年代,未知的的風險又令每一個人不寒而畏。這一場場風暴的到來,就像彼得伯恩斯坦在《風險》中說那樣:企業興盛或衰敗,股市繁榮或崩潰、戰爭與經濟蕭條,一切都周而復始,但它們似乎總是在人們措手不及的時候來臨。在這樣一個其興也勃、其亡也忽的江湖里,惶者生存都可能不夠,或者只有被迫害妄想狂才能生存。每個企業家,必須時刻戰戰兢兢、如履薄冰、腎上腺素噴涌;必須只有憂患、只有擔心、只有死亡感。尤其重要的,是企業家要明確自身定位,更加突出一個最重要的職能:戰略思考和把控!惠普這個昔日科技巨頭,就是因為未能把握智能終端和移動互聯網發展的戰略方向,壯士斷腕,及時調轉船頭,真是令人唏噓!是的,在這種時代,越是大的企業,其企業領袖就更應當集中時間和精力,去辨析各種敏感信號,去洞察戰略大勢,去繞開陷阱,去把握機遇和促成創新。凡所過往,皆為序章。在中國制造業告別粗放式發展,向附加值更高的產業鏈高端攀升時,中國企業進入了步步驚心步步為營的發展階段。對中國企業來說,戰略思考和把握能力顯得越來越重要。一個企業發展的關鍵處,往往就是那么幾步。向前一步是幸福,退后一步是黃昏,關鍵處行差還是走對,靠的,就是企業家的戰略思考和把握。中國企業家,加油!

得合伙人,得天下!

萬科總裁郁亮說,雇傭時代已經過去,合伙人時代已經到來!把核心員工變為合伙人后,奇跡出現了!華為,為什么能從4萬元發展為1000多億美元,成為世界500強?因為他在90年代就開始實行全員持股合伙人模式,開始與客戶在全國建立合資公司!

韓都衣舍,2008年導入合伙人管理制度,連續10年在互聯網服裝品牌排名第一名,業績突破20億。旭輝地產,2012年導入合伙人管理制度,連續6年業績保持70%增長,成為地產行業超級黑馬。愛爾眼科,2014年導入合伙人管理制度,5年成為眼科連鎖醫療第一名,市值達到800億。碧桂園,2014年導入合伙人管理制度,3年成為中國地產第一名,業績突破5000億。當今世界,變革創新的潮流滾滾向前。

中國的先人們早在2500多年前就認識到:“茍利于民,不必法古;茍周于事,不必循俗”。變革創新是推動人類社會向前發展的根本動力。誰排斥變革,誰拒絕創新,誰就會落后于時代,誰就會被歷史淘汰!

誰出的錢多,誰占大股”這句話真的讓很多人誤入歧途。如果資金型股東一直不參與日常管理,卻又喜歡關鍵事指手畫腳怎么辦?一旦風頭不對,他想套現抽資怎么辦?公司想要長遠發展,如何科學公平的分配股權?應該分給誰?怎么分?

人生最大的悲傷,莫過于將一輩子的聰明都耗費在戰術上。

當你抬頭一看,卻發現你精益求精的事情,所在的行業己經衰落,戰略大方向也錯了。中國有句老話,生意好做,伙計難擱。

股權既是一門技術,也是一門藝術!

(請備注股權學習+姓名:不備注不通過,非誠勿擾)

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