【培訓專題二】物業項目管理承接作業指導

為提高員工整體工作效率

提升員工對項目承接工作的專業知識

在實際工作中更有效的履行職責

特邀物業管理部肖經理為集團員工開展了

“物業項目管理承接作業指導”培訓

時間:2019年9月27日

講師:肖先生

培訓對象:項目經理、儲備項目經理

本次培訓內容主要對物業服務企業的產生、物業交接的范圍、焦點問題剖析、新舊物業交接難的法律原因、新舊物業項目管理承接的差異性、內外核心資源、接管方案、進駐方案、整改計劃、各種權限的申請、風險防范等多個方面進行深度分析講解。

培訓中,肖經理對《物業項目管理承接作業指導書》課件進行詳細解讀,并在解讀過程中以公司現在管項目“開平東方明珠”為例。就如何辦理物業交接手續以及物業承接查驗與移交等方面進行逐一的講解,要求各項目相關人員以業主的立場出發,多學習、多思考。在危機處理的時候,應遵循“姿態決定事態,事態決定結果”的法則。

肖經理還指出,當新接項目工作,應遵循由表到內的原則。在整改或管理工作的過程中,要嵌入以點帶面的思想,才能推動和促進整體工作的開展。不求一躍而就,只需持續穩步推進。告誡項目經理必須要具備以下七個能力:組織能力、統籌能力、溝通能力、危及處理能力、創新能力、信息搜集及分析能力、學習能力,才能更有效地提供項目的工作效率。

通過此次培訓

為公司后期拓展項目的順利承接做好準備工作

既提升了員工的專業技能

又為后期項目順利接管、正常運營管理打下堅實的基礎!

/ END /

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